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貴陽建築施工企業

貴陽建築施工企業

       貴陽建築施工企業措施:

      降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。隻開源不節流,或者隻節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控製項目成本的措施歸納起來有三大方麵:組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控製的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控製中心,要以投標報價為依據,製定項目成本控製目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控製體係。

貴陽建築施工企業

     總之,施工項目成本控製是一項複雜的係統工程。貴陽建築施工企業,在適用方麵需要靈活運用,實際操作應因地製宜,不同的工程規模,不同的建築企業,不同的管理體製都有差別,但不管怎樣都是建築企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限製。所以“增產節約,增收節支”是每一個建築企業的共同點,這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控製的方式和方法,以保證項目成本目標的實現。

      綜上分析,施工項目管理與項目成本控製是相輔相成的,隻有加強施工項目管理,才能控製項目成本;也隻有達到項目成本控製的目的,加強施工項目管理才有意義。貴陽建築施工企業施工項目成本控製體現了施工項目管理的本質特征,並代表著施工項目管理的核心內容。

時間:2017-7-28 0:00:00